Skupina Liaoning Dongsheng zahajuje školení obchodního modelu Améby

Abychom mohli implementovat strategii rozvoje skupiny a v roce 2020 dosáhnout vysokého výchozího bodu, vysoce-kvalitního rozvoje. Dne 17. ledna uspořádala skupina Liaoning Dongsheng příslušné řídící pracovníky společnosti, aby zahájili nové kolo školení o obchodním modelu Amoeba, posílili filozofii řízení a managementu všech řídících pracovníků a vybudovali základy pro dlouhodobý rozvoj skupiny-.

Obchodní model společnosti Amoeba je kvantitativní model řízení zmocnění, který odráží konkurenceschopnost podnikového systému. Podstatou obchodního modelu Améby je „kvantitativní decentralizace“, jejíž jádrem je vedení každé Améby, které jim umožňuje formulovat vlastní plány a spoléhá na moudrost a úsilí všech členů k dosažení svých cílů.

Prostřednictvím videoškolení, kruhového učení a dalších metod naše společnost organizuje příslušné řídící pracovníky společnosti, aby systematicky studovali sérii kurzů „Amoeba Management“. Aby byla zajištěna efektivita školení, nastaví obchodní škola po studii efektový test, aby zajistila účastníkům-hloubkové porozumění a zvládnutí operace s amébami, aby bylo možné implementovat výsledky školení, aby bylo možné amébové myšlení uplatnit v práci. Podporovat efektivní rozvoj řízení a operací skupiny.

Každá „améba“ je samostatnou účetní jednotkou. Tímto způsobem trénuje talenty s obchodním myšlením, dává plnou hru subjektivní iniciativě a nakonec dosahuje cílů maximalizace zisku a minimalizace nákladů.

Obchodní model společnosti Amoeba je efektivně naroubován do každodenního řízení výroby a marketingu Dongsheng, takže střední a vyšší manažeři Dongsheng Group mají zcela nové chápání nového obchodního modelu, který účinně podporuje celkové zlepšení práce managementu společnosti a poskytuje Dongsheng Group komplexní V roce 2020 začnou všechny úkoly na vysoce kvalitním výchozím místě{1} a escort.